一汽-群众强壮的200万辆的系统才干，如果能在神龙轿车身上魂灵附体，或许是安铁成唤醒神龙的秘密武器，也是外界对安铁成充溢等待的原因。
  德国群众轿车和法国美丽雪铁龙（PSA）尽管同为欧洲闻名轿车品牌，可是在我国商场两者的开展冰火两重天，当仅一汽-群众的年销量挨近200万辆之巨时，春风美丽和春风雪铁龙还在为完成缺乏70万辆而挣扎。安铁成好像是一个救星，这位任上掌握一汽-群众9年的总经理，再通过一汽轿车近5年的淬炼，上周起以春风轿车公司副总经理的身份接棒神龙轿车、春风美丽春风雪铁龙出售公司董事长。本年4月从一汽升任春风副总经理时，我就曾预言，安铁成将分担神龙轿车。
  从德国到法国，从群众到PSA，从长春到武汉，从一汽到春风，安铁成的每一次转场都不是过场，而是留下一串密实的足迹。本年54岁的安铁成，4月从一汽轿车总经理任上升任春风轿车副总经理，其在一汽集团一汽轿车和一汽-群众两个要害岗位历练近15年，尤其是一汽-群众总经理9年任上，为现在一汽-群众群众和奥迪双品牌挨近200万辆的商场销量立下丰功伟绩。很多人评估安铁成是一个干事的人，这种干事既体现在一汽-群众200万辆系统才干的打造上，也体现在为人上。事务方面，任上完成了一汽-群众走出长春，面向成都和广东佛山，辐射西南和华南的商场布局，更完成了多个工厂全产业链与时俱进的流程再造，其精华在于让系统、机制和才干来完成有用工作。为人方面，尤其是在企业反腐和巡视的高压态势下，安铁城身边的人接连出事，而自己能做到清正廉洁，考验的是人的定力。安铁成的人格魅力有例为证，有次经销商训练会上电脑坏了，安铁成2个多小时时间里面对2000多名经销商侃侃而谈，经销商听得如痴如醉。上述种种，恐怕是安铁成升官的成因，也是遭到重用的动因。
  以春风轿车副总经理的身份接棒神龙轿车董事长，是我在其调任春风轿车时就预料到的。神龙旗下的美丽和雪铁龙，和安铁成在一汽长时间主政的群众，地域挨近，均来自欧洲。春风美丽和春风雪铁龙现在遇到的最大问题，产品和商场都仅仅表象，提到根上都是系统才干缺乏形成的。当然，春风美丽和春风雪铁龙的品牌力，在我国商场不及群众现在是现实，而当年则处在同一起跑线上。以富康为例，与桑塔纳、捷达并称当时我国车坛的“老三样”，时过境迁，在富康早已退出商场的情况下，桑塔纳和捷达后续车型不断移风易俗，至今依然是这个细分商场的常青树，桑塔纳、捷达和富康十分困难在国人心中构筑的“老三样”的品牌效应，惋惜地只剩下了桑塔纳和捷达“二人转”。
  当然，唤醒神龙并非易事。从销量上，春风美丽和春风雪铁龙的销量从前年最高光时的70万辆，逐步跌到上一年的60万辆，本年更甚。数据显示，本年前5个月，神龙公司累计出售12.65万辆，同比下滑48%。其间，春风雪铁龙本年一季度仅出售2.4万辆，同比下滑61.38%。从品牌上，美丽品牌还算健康，却品牌定位不明显，雪铁龙好像更加根深蒂固，流浪为二流品牌。神龙的春风美丽和春风雪铁龙两大品牌，一年的销量与奇瑞适当，更不及吉祥、长安。
  伴随着春风美丽5008以及春风雪铁龙全新SUV天逸等全新车型的投放，神龙将迈出产品力缺乏的第一步，这或将对销量有一定刺激作用，可是要唤醒神龙是一个系统工程。产品、品牌定位、途径，乃至出产环节，需求一个流程再造。外界仅仅看到了神龙销量的下滑，而其背面是一个肌体的坏死，安铁成不扫除推倒重来的可能性。此刻安铁成果像是一个医师，头疼医头、脚痛医脚的小药方要开，肌体坏死的猛药也要下，乃至不扫除手术的可能性，只要开出一个组合药方，才干唤醒神龙。我认为，安铁成在一汽-群众打造的强壮的系统才干正是神龙所缺失的。扩大到合资公司的外方上，浪漫的法国人远不及方脑袋的德国人，至少在轿车行业如此。仅以安铁成在一汽-群众的经历，就足所以神龙的财富。
  在6月26日就任神龙轿车公司、春风美丽雪铁龙轿车出售董事长的录用会上，一向谦善的安铁成称，尽管当时神龙公司经营开展面对许多困难，可是依然有许多时机和希望。他特别提到了合作伙伴间的合作和信赖的重要性。提高销量当然也重要，可是安铁成的任务远非这么简略，神龙之于春风，不仅仅是旗下的重要事务单元那么简略，春风仍是美丽雪铁龙集团（PSA）的股东。不管从哪种视点，神龙都输不起。安铁成接受的压力可想而知，也正是如此，我们对安铁成时代的神龙备加等待。