神龙公司第二工厂焊装车间开工建造

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10月15日，神龙公司第二工厂第一个车间焊装车间正式开工建造。神龙公司总经理刘卫东、副总经理华日曼、党委书记康理、武汉经济技能开发区工委副书记李作清等领导以及项目的规划、施工和监理单位代表共同出席了简短的开工典礼。

神龙公司第二工厂自2006年10月27日奠基以来，在工艺计划的整体规划、出资优化、厂房规划、场平工程、一期路途工程等进行了紧张的前期预备工作，为焊装车间的顺畅开工发明了条件。规划建筑面积54700平方米的焊装车间开工后，总装车间、油漆车间及辅佐设备工艺项目将在一个月内相继开工，一切建造项目预计在16个月内全面完成。

规划年产15万辆、以出产高档轿车的第二工厂，是神龙公司进一步提升产能、丰富产品线的重要举措，预计2009年建成投产，到时神龙公司将形成年产45万辆的才能，以确保更好地满足市场需求。

据悉，第二工厂车间规划借鉴了神龙公司第一工厂和二期才能建造的经历，并不断改进和优化规划，在就建筑结构、空间、面积利用和节能环保等方面到达同行业同类型厂房规划的领先水平。

在第二工厂项目的前期预备过程中，神龙公司本着“出资省、速度快、技能新、质量好”的原则，经过神龙公司项目组与规划、施工单位的共同努力，取得令人满意的阶段性效果:

--出资优化方面，经过技能计划的优化，使产能提高15%，而出资下降7%，厂房面积下降20%。

--计划规划中，更加注重节能环保，实现每小时44辆份量出产才能只占用了23万平米的土地面积，实现污水排放到达国家一级排放标准，并采用中水回用计划。另外，充分吸收两个母神龙公司东风神龙公司和PSA集团的经历。其中，冲压车间采用4台国产压机并推行“高效流”;焊装车间采用了“焊装工位优化方法”，使得厂房面积大幅度下降;总装车间采用终端质量检查(CVT)、ANDON系统和物流超市，下降返修面积和车位数。

--成熟的项目管理经历得到了推广使用。在神龙公司30万辆二期工程项目荣获国家汽车行业唯一的“工程项目管理铜奖”基础上，神龙公司又将这些成熟的项目管理经历和方法使用到了第二工厂的建造过程中，使神龙公司在工期安排上十分紧凑。